Empresas
A Rizzygo Empresas ajuda sua empresa a ganhar maturidade em tecnologia, mais do que fazer a entrega técnica. O time continua dono do trabalho, com alguém experiente ao lado para orientar e revisar.
Três pilares
Kumo Em construção
Base de plataforma em nuvem para adaptar a cada empresa: infraestrutura como código com Terraform e Terragrunt, Helm charts versionados e GitOps com Argo CD. Funciona com várias empresas, regiões e projetos, e o acesso por VPN é opcional.
Métis Em construção
Programa de maturidade de tecnologia, revisão de prontidão para produção (PRR) e especificações técnicas com método de verificação.
Tékne Em construção
Plugins e skills de IA que aplicam os padrões do Kumo e do Métis no dia a dia: deploy, PRR, post-mortem, inventário de versões e medição de workloads. Funcionam com Claude e com outros modelos.
Formato, agenda e contratação ainda estão sendo definidos. Abaixo estão as áreas e o jeito de trabalhar.
Áreas de atuação
Arquitetura de nuvem
- Ambientes multicloud e escolha de serviços por provedor
- Organização de projetos, redes e landing zone
- Revisão de arquiteturas e padrões de referência
- Escalabilidade, alta disponibilidade e resiliência
Segurança e governança
- IAM, privilégio mínimo e contas de serviço
- Segmentação de rede e proteção de dados
- Políticas organizacionais e conformidade
- Boas práticas de gestão de segredos
DevOps e automação
- Infraestrutura como código
- Pipelines de CI/CD e estratégias de deploy
- Contêineres e Kubernetes (GKE)
- Padronização de ambientes
SRE e confiabilidade
- Observabilidade: logs, métricas e alertas
- SLIs, SLOs e error budgets
- Gestão de incidentes e postmortems
- Backup, recuperação e continuidade
Engenharia de plataforma
- Plataforma interna e golden paths
- Autosserviço para times de desenvolvimento
- Templates, módulos e padrões reutilizáveis
- Experiência do desenvolvedor
FinOps e custos
- Visibilidade com rótulos, relatórios e alocação
- Orçamentos e alertas de gastos
- Rightsizing e descontos por compromisso
- Rotina contínua de otimização
Quatro etapas, do alinhamento ao acompanhamento
Alinhamento
Entender o negócio, o ambiente atual e as prioridades.
Diagnóstico
Visão geral de arquitetura, segurança, operação e custos.
Roadmap de maturidade
Plano de evolução priorizado por impacto e esforço.
Acompanhamento
Apoio na execução e revisões periódicas de maturidade e custos.